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成功，就是專注做好一件事
彰化大成分校、彰化民生分校 / 莊明芳主任
我始終都朝著「兒童教育」的方向努力向前，把孩子教好是我的使命。
加盟時間
彰化大成/2007年
彰化民生/2016年
- 挑戰自我，
創立第二間分校 - 教育是我的志業，我在加盟長頸鹿美語前是在高中職補習班工作，由於對國中小生的教育有興趣，因此選擇兒童美語產業，當時有朋友在長頸鹿美語工作，從中了解總公司對於分校的輔導與訪校頻率比其他同業密集，對於想創業的我這無疑是最大的助力，所以經過詳細了解與評估，選擇加入了長頸鹿美語這個大家庭。
- 創業初期有很多事務是需要從零開始規劃，幸好總公司有提供教材、教具、人才培訓、商圈情報等協助，讓我可以全心全力的投入分校管理。第一間分校經營9年後，常常招生滿班，加上所屬的學區也趨近飽和，為了拓展區域和提高市占率，我決定開創第二間分校。當初總公司有提供2、3個學區供我參考，最後我選擇離大成分校最近的民生國小，雖然民生學區同業競爭激烈，卻也激發我想要挑戰的決心！
- 分層管理，提高管理績效 管理兩間分校對我而言最大的困難在於人事管理，因為我先前從補教體系出身，對招生、帶班很熟悉，但缺少經營管理的經驗，所以我把在國際企業碩士班中學到的分層管理運用到分校，下放權力給各主管，尊重主管們的領導方式，讓組織運作更順利。另外我也透過總公司的辦學經驗分享，學習各分校的營運管理策略。
-
依循品牌的腳步，
建立數位學習環境 - 總公司這幾年發展e化教學、學習系統，打造智慧校園，e化教學系統e-teaching幫助老師節省備課時間，讓老師可以有更多的時間專注在教學、輔導，我認為這也是我們的競爭優勢，所以不論在fb、關鍵字甚至派報，都會特別宣傳長頸鹿美語的e化系統。
- 長頸鹿美語還有另一個教學特色是品格教育。我所管理的兩間分校每年都有規劃品格模範生的票選、品格成長營，甚至安排孩子們在寒假做社區服務，去公園或是馬路掃地等，讓孩子身體力行，依照認知、內化、行為循序漸進認識、練習品格，並且營造社區好口碑。
- 終身學習，為品牌發光發亮
- 這幾年資訊快速變化，我抱持「活到老學到老」的態度來因應變化多端的世代。為了提供更多元、更專業的教學，我也報考特殊教育的博士班以提升教學的專業度。在長頸鹿美語14年，我從未缺席總公司規劃的課程，這使我每年都獲得主任評鑑獎，但獲獎並非是我的本意，我希望透過自己不斷的努力，激勵老師與學生向上學習。
- 加盟長頸鹿美語後，我期許自己能擦亮這個品牌，透過我每一個行為讓品牌發光、發亮，如同群聚的星星也能照亮天空。我很認同董事長「專心做好一件事」的理念，唯有全心投入一個事業才能把事業做好。
- 天下沒有不勞而獲的事，一分耕耘、一分收穫，很多事情是要有因緣巧合，時間到了才有辦法。對於有心想投入補教事業的人，我想跟你們說：「不要給自己設限太多，目標確定後，只要努力向前，夢想終究會達成。」
